La gouvernance est un concept qui devient de plus en plus d’actualité. À cause des scandales bien sûr, mais aussi par la prise de conscience qu’une gouvernance appropriée est bénéfique pour l’ensemble de l’organisation.
La ligne qui sépare la gouvernance de la gestion est de plus en plus nette. Les formations pour administrateurs se multiplient et les consultants ajoutent une section gouvernance dans leurs offres de service. La gouvernance a donc le vent dans les voiles et c’est tant mieux pour le fonctionnement de toutes nos organisations.
Le mot gouvernance n’a pas le même sens partout. Chaque type d’organisation a ses propres règles et de nombreux administrateurs sont de bonne foi et pleins de bonne volonté, mais…
Le constat est pour le moins étonnant!
- « Mes administrateurs ne lisent pas les documents »
- « Avez-vous des modèles de documents, comme un modèle de résolution ou un ordre du jour? »
- « C’est notre assemblée générale qui décide et notre conseil se réunit une fois par an pour les papiers »
- « Les documents sont donnés aux administrateurs le jour du CA »
- « Mes administrateurs viennent juste pour le jeton et le devoir de diligence leur fait pas peur, personne n’a jamais été poursuivi pour ça ».
Le concept de « gouvernance au quotidien » est né de ce constat, du besoin de structurer les opérations d’un conseil, d’en faciliter la tâche, de permettre aux administrateurs d’effectuer leur devoir de diligence et de prendre des décisions en ayant accès à tous les éléments pour un jugement éclairé.
